Estudo de caso
A informação dos trabalhos vivia em ferramentas desligadas entre si, e o excesso tirava o proprietário do envelopamento. Este é o sistema que construímos, o que ele não pode fazer sozinho, e o que o proprietário diz ter recuperado.
A oficina
A Arizona Auto Wraps é uma oficina de envelopamento de veículos em Scottsdale, no Arizona. O proprietário faz o trabalho de envelopamento; outra pessoa gere a administração à volta — pedidos, agenda, faturas, encomendas de material. O volume tinha ultrapassado o que uma pessoa conseguia carregar, e o excesso caía sobre o proprietário.
A confusão
A informação dos trabalhos estava espalhada por três ferramentas desligadas entre si, cada passagem entre elas era feita à mão, e nada mostrava o estado de um trabalho num só lugar. Responder significava parar outra coisa. Não responder significava arriscar o trabalho.
O que construímos
Cada trabalho vive agora num só sistema, como um único registo, chegasse por onde chegasse. O sistema carrega a rotina sozinho, chama a IA apenas onde é preciso critério, e nada do que produz chega a um cliente por conta própria.
Os passos que são iguais de cada vez — arquivar, acompanhar, sequenciar — correm como automação comum. Onde a IA não é precisa, não entra.
Classificar os pedidos recebidos por tipo de trabalho, redigir rascunhos de resposta e encontrar respostas no registo dos trabalhos. Cada resposta nasce como rascunho; ninguém parte de uma página em branco.
As respostas a clientes, as faturas e as encomendas de material param todas em quem trata da administração. Nada que um cliente veja sai sem revisão.
O sistema tenta primeiro o modelo mais económico autorizado para a tarefa e sobe de nível quando a confiança é baixa. Se nenhum modelo passa a fasquia, o pedido vai para uma pessoa. Declina em vez de adivinhar.
Um modelo só é autorizado numa tarefa depois de passar um conjunto de testes construído com o trabalho passado da própria oficina. Quando falha, é retirado dessa tarefa e a falha torna-se um teste novo. Aprovamos cada alteração antes de entrar em produção.
A entrega
O projeto terminou como terminam todos os nossos:
O resultado
O proprietário relata cerca de vinte horas por semana devolvidas ao trabalho de envelopamento — tempo que antes ia para ler, ordenar e perseguir pedidos. O sistema corre sem interrupções desde a entrada em produção em meados de junho de 2026.
A proposta
Se os pedidos caem sobre uma só pessoa, a primeira chamada é sobre o seu negócio, não sobre software. Não custa nada, e decide depois.
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